経営層自身の更なる成長と一貫性を持った決断のサポート
不透明で変化のスピードが速いグローバル社会の中で、経営判断をしていくのは非常に困難な時代になってきています。GLCでは、コーチングスキルだけではなく、多くの修羅場をくぐり抜けてきた経営経験・グローバル経験豊富なコーチが、経営者の決断をサポートします。
経営者の心の軍師として
グローバル環境下で、決断をし続ける経営者の心の軍師として、難しい経営の局面で心の軍師として、自己内省のサポートや、経営経験に基づき答えを導きだすサポートをしていきます。
優秀な人材のポテンシャルを最大限に発揮させる
欧米ではリーダー層のポテンシャルを更に開花させ、その影響力を発揮させることで、社内全体のパフォーマンスを引き上げることを狙いとして、新任役員や、優秀な人財にエグゼクティブ・コーチをつけることが通例として行われています。
更にポテンシャルを発揮させたいリーダーに
欧米では、優秀なリーダーのポテンシャルを更に開花させ、その影響力をより社内に浸透させ、業績向上につなげていくために、期待している人財にこそコーチをつける習慣が当たり前になってきています。当人の持つ課題や性格・思考パターンを考慮して目標達成をより加速できるようにコーチングをしていきます。
新任役員に更なる経営力・リーダーシップを
新任役員の登用や、部長・本部長の就任の際などに、更なる経営力、リーダーシップの強化のために、当人の課題に合わせてコーチングを実施していきます。
コーチング・プロセス
STEP1 ヒアリング・セッション
●クライアントの上司や人事担当責任者との打ち合わせ。
●コーチィ候補者の現状・課題・目標等についてヒアリング。
STEP2 テーマ選定
● ヒアリングを基にテーマとアジェンダ案を策定。
● クライアント会社、コーチィと意見交換をしてカスタムメイドのプログラムを策定。
STEP3 コーチング実施
● 基本プログラム
・5フェーズ（1フェーズ：4ミーティング／1ミーティング90〜120分）
※フェーズ数はテーマによって変動。
・ミーティングは1〜2週間に1度（目安）
STEP4 レビュー・サマリーレポート
●各フェーズ終了時にサマリー・レポート提出
●第3フェーズ終了時に中間レビュー
⇒全フェーズ終了後、最終レビューにて成果の総括。
STEP5 レビュー・コーチング
●要請があった場合、6ヶ月〜1年後にレビュー・コーチングを実施。